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分析减速器修复质量的提高

作者:admin 发布时间:2019-9-25 9:02:41 浏览次数:3

    1.减速器结构原理简介

    在煤矿生产中,减速器虽不是大型设备,单它直接关系到全矿的生产工作,因而其修复质量的好坏,也是我们机电科的修复工作中的重点。只有提高其修复质量,我们才能更好的保证煤炭生产的正常运行,有力的保证机电工作的圆满完成。


    2JS-132型见速器,可传递功率为132-160千瓦。该减速器为圆锥―――圆柱齿轮的三极减速器,由各轴组件和箱体组成。第一对齿轮为圆弧锥齿轮,具有传动平稳,承载能力大,噪音小,适合于重载高速传动。第二对为斜齿圆柱齿轮,第三为直齿圆柱齿轮。为了提高修复质量我设计这套全面质量管理体系课题。并成立提高减速器修复质量质量管理小组。


    2.选题理由

    由于平时矿井机电科减速器修复质量低,导致重复修复从而机电成本增大,为矿井节资降耗的财务要求,降低成本保证矿井生产要求,及时修复避免重复修复,提高减速器修复质量。我设计了本套全面质量管理体系,从而提高减速器修复质量,降低成本提高产量。


    3.目标值确定及可行性分析

    减速器修复质量的高低直接影响到矿井的正常成生产,机电成本的高低及机电工作质量的好坏。各级领导对修复质量是否高非常重视,且在人力及物力上给予充分的支持和保障。


    4.要因确定及原因分析

    为了达到本课题目标值的要求,我们QC小组成员在充分调查的基础上,从人员、机器、配件、管理、四个方面对修复质量低的原因进行了分析,经过所有末端因素的逐条确认,确定有影响修复质量低的主要原因有以下四条:


    4.1工人业务技能培训不够。


    4.2维护不及时。


    4.3加工精度低。


    4.4管理制度执行力度不够。


    5.制定对策针对确定的4项主要因素,小组成员经过分析讨论,制定了相应的对策做到目标明确,指标具体,责任到人,有效的保证各项对策的落实。


    5.1工人业务技能培训不够,采取多种方式对职工加强业务培训,争取业务合格率达到100%,优秀率达到80%以上。具体措施:在每周二下午科务会抽专门时间14;30-16:00,对职工进行业务培训或由组长及技术员对工人进行不定期培训。


    5.2维护不及时。采取多种方式对职工加强业务培训,要求出现故障时,值班人员必须在半小时内到达现场,出现重大故障时,技术主管及组长必须在一小时内到达现场。


    具体措施:

   (1)每周五下午按时召开科务会,加强职工素质教育。


   (2)出现故障时,值班人员必须及时到达现场处理,特殊情况下,及时汇报组长及技术主管。


    5.3加工精度低,要采取多种方式提高职工业务技能,提高加工水平,争取使职工加工精度提高,达到要求水平。


    具体措施:

    (1)坚持请进来送出去原则,定期请机厂技术工人对我科工人进行,并派工人去机厂学习。


    (2)由技术好老工人对工人进行传帮带。


    5.4管理制度执行力度不够,加强管理制度,确保制度执行的及时到位,使职工能够做到认真及时的处理。


    具体措施:

    (1)科长亲自抓落实情况,对不服从安排,不执行制度的严肃处理。


    (2)通过浮动职工工资与业务考核相挂钩,实行记分制,与工人经济


    6.实施对策


    6.1加强职工业务培训提高减速器的修复质量


    (1)坚持在每周二下午科务会抽专门时间14;30-16:00,对职工进行业务培训,由技术主管负责考核,


    (2)由组长及技术员对工人进行不定期培训,使工人的业务技能有了进一步提高。实施后,修复工作有了充足的技术保障。


    6.2 加强职工思想素质教育,及时维护


    (1)坚持每周五下午按时召开科务会,由科长亲自加强职工素质教育工作,进行民主评议方式,实施“末位淘汰”制,“下刚分流”制,真正调动起工人的工作积极性。


    (2)针对工作中出现维护不及时的现象,我们依据制定的劳动管理制度,由主任、技术主管负责抓落实,对违反者要进行严肃处理。实施后维护工作有了很大提高,工人维护意识加强。


    6.3工人加工精度水平提高为了提高工人加工精度,我们采取多种方式来提高职工业务技能,提高加工水平达到要求水平。坚持请进来送出去原则,定期请机厂技术工人对我科工人进行,并派工人去机厂学习。并由技术主管对学习人员进行考核,让工人与机厂工人接成对子互相学习共同进步。


    由技术好老工人对工人进行进行传帮带。老工人有着丰富的经验与技术,我们要充分挖掘其潜力,让他们把自己的好技术好经验传下去。并对有贡献德望高的工人进行表彰奖励。形成人人学技术人人讲技术的风气。


    6.4管理制度执行力度不够


    (1)科长、技术主管亲自抓落实情况,班组长积极配合,对不服从安排,不执行制度的严肃处理,加大执行力度。


    (2)通过浮动职工工资与业务考核相挂钩,实行记分制,使工人的工作业务与工人经济利益直接相联系,实行奖罚分明,进一步调动了职工工作的积极性,使机电修复工作更上一层楼。


    7.实施效果维持及效益分析通过实施对策修复质量明显提高,达到预期目标合格率98%,不仅提高了效率而且创造了经济效益:


    7.1修复质量明显提高,每年节省用工120个,按每工100元计算,节约120*100=12000(元)。


    7.2加工高精度零部件,减少外委及购买配件,节约年维修费10000元。


    8.巩固措施及本管理体系的意义今后将继续坚持“请进来、送出去”的原则,对职工进行进一步的业务培训,提高他们的业务技能。坚持由主任亲自抓制度落实,加强管理确保对出现的故障及时维护。


     进一步将浮动工资与业务考核相挂钩的“记分制”,纳入机电科的管理制度中,使日常的修复工作更加到位,确保修复质量进一步提高。


本次活动结束,通过小组成员的共同努力使我们的修复质量有了明显提高,为我矿的正常安全生产提供了有力保证。本次课题取得了圆满成功。


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